la pregunta¿Por qué las buenas ideas internas se traban entre el demo day y la reunión de presupuesto?
Construye el entorno en el que las personas pueden innovar, y ayuda a que los proyectos prometedores lleguen al final.
Dos tipos de trabajo, conectados. La consultoría de intraemprendimiento construye el marco. La incubación y el apoyo a ventures ayudan a equipos concretos a avanzar dentro de él.
para Líderes de innovación, responsables de programa, líderes de HR y transformación, y equipos internos con un proyecto prometedor
(la jerga)teatro de la innovación(lo que haremos de verdad)un camino claro hacia una decisión de la dirección, con fecha
mi marco de trabajo
De una idea al impacto organizacional
Este es el marco con el que trabajo. No todas las iniciativas lo recorren en el mismo orden, pero la mayoría se traban en alguna de estas etapas.
- 1/5Idea
- 2/5Experimento
- 3/5Prueba de valor
- 4/5Respaldo de la dirección
- 5/5Escala
Respaldo de la dirección significa el compromiso de un ejecutivo: recursos, presupuesto y responsabilidad por la decisión.
para responsables de programa
Diseña el entorno alrededor de las personas que lideran nuevas iniciativas.
- Diseñar o mejorar programas de intraemprendimiento
- Captación, selección, apoyo, y qué pasa después del demo day.
- Construir caminos de la idea a la prueba de valor y al respaldo de la dirección
- Etapas claras, criterios claros, decisiones claras.
- Mejorar cómo se gestiona y se decide la innovación
- Quién decide, con qué evidencia y con qué frecuencia.
- Crear mecanismos para conseguir respaldo de la dirección y presupuesto
- Para que el trabajo prometedor llegue a quienes pueden financiarlo y protegerlo.
- Acompañar a líderes de innovación y responsables de programa
- Las personas que dirigen el sistema, no solo las que están dentro.
- Conectar la innovación de las personas con las prioridades del negocio
- Innovación conectada con los objetivos de negocio de la organización.
Una idea prometedora todavía no es un resultado organizacional.
para equipos de proyecto
Ayuda a que un proyecto prometedor vaya más allá de la experimentación.
- Afinar el problema y la propuesta de valor
- Qué cambia para quién, y por qué le importa al negocio.
- Identificar usuarios, sponsors y stakeholders
- Quién tiene que aprobar, quién puede ayudar y quién podría poner obstáculos.
- Definir evidencia y planes de validación
- La prueba más pequeña que cambiaría la opinión de un sponsor.
- Conectar el proyecto con resultados de negocio
- Impacto medido con los indicadores de negocio de la propia organización.
- Preparar pitches para conseguir respaldo y material de decisión
- Una decisión que un ejecutivo puede tomar en una reunión.
- Superar barreras internas
- Compras, seguridad de la información, asesoría legal, y la política que nadie escribe.
- Construir un camino práctico hacia la adopción y la escala
- Del equipo que lo construyó a una organización que lo usa.
formatos
Cómo funciona
- Diseño de programa
- Evaluar, diseñar o rediseñar un programa de intraemprendimiento o incubación con sus responsables.
- Acompañamiento de cohorte
- Acompañar a un grupo de equipos internos a lo largo del ciclo del programa.
- Aceleración de proyecto
- Sesiones enfocadas con un equipo que se prepara para una decisión de la dirección.
- Sesiones con sponsors y líderes
- Ayudar a los ejecutivos que evalúan iniciativas de innovación y deciden invertir en ellas a hacerlo bien.
cómo empezar
Cuéntame dónde se traba tu proceso de innovación.
¿Pocas ideas, demasiados pilotos, o proyectos prometedores que nunca llegan a una decisión? La respuesta decide si empezamos por el programa o por un equipo.