השאלהלמה רעיונות פנימיים טובים נתקעים איפשהו בין יום הדמו לישיבת התקציב?

לבנות סביבה שבה עובדים יכולים לחדש, ולעזור לפרויקטים המבטיחים להגיע עד הסוף.

שני סוגי עבודה שמחוברים זה לזה. ייעוץ ליזמות פנים-ארגונית בונה את המסגרת. ליווי אינקובציה עוזר לצוותים להתקדם בתוכה.

למי מובילי חדשנות, מנהלי תוכניות, משאבי אנוש וטרנספורמציה, וצוותים פנימיים עם פרויקט מבטיח

(האתגר)תיאטרון חדשנות(מה עושים בפועל)מסלול ברור להחלטת הנהלה, עם תאריך

גיבוי הנהלה הוא מחויבות של מנהל בכיר: משאבים, תקציב ואחריות על ההחלטה.

תכנון או שיפור של תוכניות יזמות פנים-ארגונית: קליטה, בחירה, ליווי, ומה קורה אחרי יום הדמו.
בניית מסלול מרעיון להוכחת ערך ולגיבוי הנהלה: שלבים ברורים, קריטריונים ברורים, החלטות ברורות.
שיפור מנגנוני הניהול וקבלת ההחלטות בתהליכי חדשנות: מי מחליט, על סמך אילו ממצאים, ובאיזו תדירות.
יצירת מנגנונים לגיוס גיבוי הנהלה ותקציב: כדי שעבודה מבטיחה תגיע למי שיכול לממן אותה ולהגן עליה.
ליווי מובילי חדשנות ומנהלי תוכניות: האנשים שמפעילים את המערכת, לא רק מי שפועל בתוכה.
חיבור חדשנות העובדים לסדרי העדיפויות העסקיים: חדשנות שמחוברת ליעדים העסקיים של הארגון.

רעיון מבטיח עדיין אינו תוצאה ארגונית.

נקודת מבט

חידוד הבעיה והצעת הערך: מה משתנה, עבור מי, ולמה זה חשוב לעסק.
זיהוי משתמשים, גורמי הנהלה ובעלי עניין: מי צריך לאשר, מי יכול לקדם ומי עשוי להציב חסמים.
הגדרת ממצאים ותוכנית תיקוף: הבדיקה הקטנה ביותר שתשנה את דעתו של מנהל בכיר.
חיבור הפרויקט לתוצאות עסקיות: השפעה שנמדדת לפי המדדים העסקיים של הארגון.
הכנת מצגת לגיוס גיבוי הנהלה וחומרים לקבלת החלטה: החלטה שמנהל בכיר יכול לקבל בפגישה אחת.
התמודדות עם חסמים פנימיים: רכש, אבטחת מידע וייעוץ משפטי, והפוליטיקה שאף אחד לא כותב.
בניית מסלול מעשי להטמעה ולהרחבתה: מהצוות שבנה את הפתרון לארגון שמשתמש בו.

תכנון תוכנית: אבחון, תכנון או תכנון מחדש של תוכנית יזמות פנים-ארגונית או אינקובציה, יחד עם מנהלי התוכנית.
ליווי מחזור: ללוות קבוצת צוותים לאורך מחזור התוכנית.
האצת פרויקט: מפגשים ממוקדים עם צוות אחד שמתכונן להחלטת הנהלה.
מפגשים עם מנהלים בכירים: לעזור למנהלים שמעריכים יוזמות חדשנות ומחליטים על השקעה בהן לעשות זאת היטב.

מעט מדי רעיונות, יותר מדי פיילוטים, או פרויקטים מבטיחים שלא מגיעים להחלטה? התשובה קובעת אם מתחילים בתוכנית או בצוות.

מרעיון להשפעה ארגונית